- 一分公司召开项目经营分析会议
- 发布时间：2014-06-26 15:44:20 来源：杏耀 点击数量：次
- 5月29日，，，，，，，一分公司召开项目经营分析会议，，，，，，，会议通报了当前分公司及各项目的经营管理现状，，，，，，，深入分析了分公司当前面临的形势，，，，，，，部署了下一阶段的经营管理工作。 。。。 。分公司领导班子成员、各部门正副职、设备材料公司经理、副经理，，，，，，，各项目经理、分公司PM关键用户、各项目合同成本人员参加了会议。 。。。 。 会上，，，，，，，合同成本科通过图文并茂的PPT课件、详实的经营管理数据表，，，，，，，全面而深入地通报了分公司及各项目的经营情况，，，，，，，指出了各项目在经营管理方面存在的问题，，，，，，，并提出了具体的改进措施。 。。。 。分公司副职领导结合各自的分管工作，，，，，，，提出了具体的工作要求。 。。。 。
总公司合同成本部部长陈振怡在会上指出，，，，，，，他此次参加会议的目的在于了解一分公司当前的经营管理现状，，，，，，，同时，，，，，，，他要求项目学习好跟合同成本相关的制度，，，，，，，做好数据真实性的核对，，，，，，，加强收尾项目的追款和结算工作，，，，，，，收集研究项目相关的法律纠纷问题。 。。。 。
分公司总经理龙永强对分公司当前形势进行了深入分析，，，，，，，他指出，，，，，，，要正确认识此次经营分析会议的重要性，，，，，，，这是公司实现“提质增效升级”目标的管理要求，，，，，，，是国资委对监管企业的要求，，，，，，，是改变当前企业管理现状的要求。 。。。 。龙总详细分析了当前在建项目和收尾项目成本工作开展中存在的问题和现状，，，，，，，针对当前的严峻形势，，，，，，，龙总提出要求： 一是领导必须高度重视，，，，，，，尤其是一把手，，，，，，，必须转变管理思路，，，，，，，改变管理现状；； ； ；；；；二是合同成本科要转变职能，，，，，，，把工作重心转到经营核算、成本分析、检查指导这些方面，，，，，，，项目必须按照公司要求，，，，，，，每月定期召开经营分析会议；； ； ；；；；三是加大检查力度，，，，，，，对项目的进度、经营管理等情况进行全面检查。 。。。 。龙总指出，，，，，，，要结合企业未来发展的机遇和形势，，，，，，，转变观点和思路，，，，，，，作为企业的员工，，，，，，，要服从大局，，，，，，，敢于挑战，，，，，，，敢于担当，，，，，，，为企业尽责任。 。。。 。
分公司党委书记雷敬意对会议进行了总结并提出了四点要求： 一是分公司对成本分析工作必须从上至下形成共同的关注；； ； ；；；；二是做好经营的管理工作；； ； ；；；； 三是切实学习经营管理的相关知识；； ； ；；；；四是深刻理解“做企业，，，，，，，赚钱是第一要务，，，，，，，赚钱是硬道理”。 。。。 。
会上，，，，，，，新开工项目签订了经营管理目标责任状，，，，，，，与会人员还进行了合同成本管理的相关业务培训和交流。 。。。 。（一分公司 党委办公室 文\图）
图一：会议现场
图二：新开工项目签订经营管理目标责任状
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