| 29日下午，，，，，三分公司召开了PM系统业务工作会议。。。。 。 会上，，，，，合同成本科首先传达了总公司PM系统工作会议精神，，，，，并代表分公司PM小组对分公司PM系统的推广应用工作进行总结。。。。 。随后，，，，，分公司及项目PM系统各业务模�？？？？？？榈母涸鹑硕怨ぷ髦写嬖诘奈侍饧敖饩龃胧┙辛嘶惚ê徒涣鳎�，，会上还就如何做好PM系统推广应用、提高系统数据准确性进行了讨论。。。。 。 财务总监廖琼伟指出，，，，，PM系统是项目经营管理的有效工具，，，，，各级管理人员都要重视系统应用，，，，，通过系统应用来提高项目管理水平。。。。 。项目分管PM业务的领导要做好项目各部门之间的协调工作，，，，，保证系统正常运转；；；； ；；；；PM系统各模�？？？？？？楦涸鹑艘忧抗低ń涣鳎�，，确保系统产值、成本数据的准确一致。。。。 。此外，，，，，相关人员还应加强对岗位业务及系统操作的学习，，，，，改变工作观念和方法；；；； ；；；；科室机关的关键用户要多到项目指导业务，，，，，及时协助解决系统运行中出现的问题。。。。 。 三分公司副总经理阳个小认为分公司对PM系统的重视程度、各级用户的业务水平与其他分子公司比较还是有一定的差距，，，，，并再次强调了本次会议的重要性，，，，，要求各部门要提高认识，，，，，端正态度，，，，，加强整改落实，，，，，切实做好PM系统的推广及应用，，，，，今后分公司将采用奖罚措施以推进该项工作的开展。。。。 。 阳副总经理还对分公司PM系统今后的工作提出以下要求：一是项目分管PM业务的领导要加强协调力度，，，，，确保项目各业务部门在节点日期前完成本部门的数据结转；；；； ；；；；二是项目要切实落实好联合收方制度，，，，，保证各部门数据统计录入口径一致；；；； ；；；；三是各项目要重视成本分析会的召开，，，，，加强对成本数据的分析，，，，，以及时调整项目经营策略，，，，，提高经营管理水平；；；； ；；；；四是进度部门注意根据业务规则来确认变更产值，，，，，并作好说明；；；； ；；；；五是合同管理人员要加快各类合同及补充协议的报审，，，，，确保成本入账及时，，，，，以提高成本数据准确性。。。。 。 分公司PM系统相关部门负责人及关键用户、项目分管PM业务的领导及系统进度、合同成本模�？？？？？？榈母涸鹑瞬渭恿舜舜位嵋椤！�。。 。 （三分公司 罗成斌 文 阮华成 图）  图为：会议现场 |
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