- 一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议
- 发布时间：2014-10-30 09:41:00 来源：杏耀 点击数量：次
- 10月23日，，， ，，，一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议。 。。。。。。唬唬唬唬�；；；嵋榇锪俗芄镜谒募径壬嵋榫瘢�， ，，，确定了当前旱季施工设备物资管理的工作重点和目标，，， ，，，要求进一步规范业务管理，，， ，，，强化风险防控意识，，， ，，，增强队伍素质，，， ，，，提升设备物资管理工作水平。 。。。。。。分公司领导、设备物资科、设备材料公司领导班子、各项目设备物资主管、PM业务人员参加了会议。 。。。。。。 会上，，， ，，，各项目汇报了当前设备物资管理情况及存在问题，，， ，，，并具体分析了原因，，， ，，，提出了相应的解决措施。 。。。。。。设备物资科通报了目前分公司设备物资管理现状、存在的问题以及下步工作要求。 。。。。。。
分公司副总经理黄雅具体部署了旱季施工物资设备管理工作，，， ，，，并提出相关工作要求：一是要求项目人员大胆工作，，， ，，，敢管敢说；；；；；；；；要创新工作方式方法，，， ，，，提高管理水平；；；；；；；；严格把关好设备租赁、材料采购单价；；；；；；；；强化项目设备物资成本核算工作；；；；；；；；搞好设备物资合同交底工作；；；；；；；；做好旱季施工设备物资需求保供工作，，， ，，，确保施工进行。 。。。。。。二是要求科室人员重在指导、检查、帮助项目协调解决问题；；；；；；；；注意工作方式方法，，， ，，，树立以服务项目为主的工作理念；；；；；；；；要切实管理好分公司设备材料公司。 。。。。。。三是要求设备材料公司对维修保养单价重新进行复核、审批；；；；；；；；各项工作内容、原始单据要经过科室抽检、核查；；；；；；；；重新梳理外聘人员情况，，， ，，，重新核定人数及工资；；；；；；；；要切实搞好日常配件采购工作；；；；；；；；要严格控制业务经费开支。 。。。。。。
分公司党委副书记刘功宇（负责党委全面工作）从五个方面对设备物资管理工作提出要求，，， ，，，一是加强项目设备物资核算分析工作。 。。。。。。要注意提高管理人员业务能力，，， ，，，把控好信息的对称性、业务系统与成本分摊原则；；；；；；；；二是每月必须做好劳务队领料工作的对账工作，，， ，，，注意完善委托书及过程手续签认等每个细节；；；；；；；；三是把握好合同风险防控，，， ，，，及时办理外租设备结算手续，，， ，，，合同履行完毕必须及时闭合；；；；；；；；四是高度关注收尾项目材料、设备清理工作；；；；；；；；五是以高度责任感对待本职工作，，， ，，，廉洁奉公，，， ，，，积极维护项目和公司利益。 。。。。。。
分公司总经理劳鑫业强调了设备物资管理工作的重要性，，， ，，，他要求：一是各项目要切实搞好计划、流程管理。 。。。。。。做好设备需求、材料采购计划，，， ，，，积极组织设备物资进�。 。。。。。。�， ，，，为公司年度产值目标的完成提供强有力的设备物资资源保障；；；；；；；；二是讲究管理技巧，，， ，，，文明施工，，， ，，，提高工作效率；；；；；；；；三是搞好旱季施工设备保养、维修、抢修工作；；；；；；；；四是做好设备安全生产管理工作，，， ，，，关心一线操作人员，，， ，，，切实做好后勤保障工作；；；；；；；；五是搞好项目材料盘点核算管理工作；；；；；；；；六是科室要创新管理模式，，， ，，，将分公司周转材料管理提升一个新台阶。 。。。。。。
会后，，， ，，，设备物资科组织与会人员进行了业务管理培训。 。。。。。。（一分公司 设备物资科）
扫一扫，，， ，，，欢迎关注我们！- 地址：广西南宁市良庆区平乐大道21号 邮编：530200
桂ICP备06015332号 杏耀 版权所有 技术支持：广科网络
