- 道桥分公司召开钟昭路项目管理研讨会
- 发布时间：2016-11-14 11:05:50 来源：杏耀 点击数量：次
- 为了全面推进钟昭路项目各项工作，， ，，，，，快速打开施工局面，， ，，，，，确保年度施工任务目标的顺利完成。。。。。道桥分公司组织召开了钟昭路项目管理研讨会，， ，，，，，旨在理清思路、明确目标、触动思考、主动作为、解决问题、搞出亮点、全力抢抓旱季施工。。。。。道桥分公司领导班子全体成员、部门正副职以及钟昭路项目全体人员参加了会议。。。。。
会上，， ，，，，，紧紧围绕“品质杏耀”如何完成，， ，，，，，怎么提升；； ；；；劳务结算如何管控；； ；；；全面推广机制砂，， ，，，，，来源、采购、成本如何管控；； ；；；厂站管理模式如何具体应用；； ；；；隧道、桥梁、路基等协作队伍签订合同前要进行合同谈判，， ，，，，，要谈哪些问题，， ，，，，，哪些要求必须在合同中明确；； ；；；“营改增”方面如何做合同分解，， ，，，，，税务筹划如何推进、要做哪些事；； ；；；总价包干模式下如何进行经营策划；； ；；；临时用地如何管控，， ，，，，，征拆工作如何加速推进等八方面的问题进行了深入研究、讨论，， ，，，，，并形成有价值、有指导意义的结论。。。。。同时，， ，，，，，钟昭路项目的项目经理就管理模式、经营管理策划、经营风险、工期保证措施等内容也作了详实的汇报，， ，，，，，项目其余领导班子成员也就自己分管的工作作了全面的阐述和设想，， ，，，，，项目各部门负责人对本部门的具体工作计划和落实措施也进行了有针对性的汇报。。。。。与会的领导和职能部门人员一一作了解答。。。。。
分公司总经理杜海龙对项目如何全面展开工作，， ，，，，，从十二个方面提出要求：一是进一步加快进度，， ，，，，，压缩工期，， ，，，，，节约时间成本；； ；；；二是推行新经营理念，， ，，，，，全力抓好生产经营；； ；；；三是充分挖掘经营利润点，， ，，，，，切实抓好抓牢结算管理工作；； ；；；四是做到有效沟通，， ，，，，，提高执行力，， ，，，，，提升工作效率；； ；；；五是高度重视安全管理工作；； ；；；六是全面深入推行创新模式，， ，，，，，发挥模式效应；； ；；；七是全面推广使用机制砂；； ；；；八是管控好大宗材料；； ；；；九是夯实基础管理工作；； ；；；十是重视税务策划，， ，，，，，深入学习、全面掌握“营改增”工作；； ；；；十一提升服务，， ，，，，，注重团队建设，， ，，，，，努力营造积极向上的员工氛围；； ；；；十二是践行“品质杏耀”理念，， ，，，，，提升各项管理工作水平。。。。。
会议还就党建精神文明建设、党风廉政建设、班子建设、团队建设、人才培养、作风建设以及“两学一做”、“行致远、品为本”主题实践活动作了具体要求和部署。。。。。（道桥分公司 党委办公室）
图为钟昭路项目研讨会现场
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