罗岩枫副总经理首先详细通报了总公司对直属各单位2010年年终考核检查情况，，， ，，，，对各项工作取得的经验、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体意见 。。。 。。。。。接着直属各单位负责人汇报了各自单位在2010年各项工作的开展情况以及2011年的工作思路 。。。 。。。。。随后，，， ，，，，总公司各与会领导就自己分管的工作提出了2011年的工作思路与计划要求 。。。 。。。。。
会上，，， ，，，，罗业凤总经理作了题为《稳健经营加速转型 强基固本 持续成长》总结性发言，，， ，，，，发言内容既对2010年公司各项工作进行回顾，，， ，，，，又对2011年各项工作的开展作了方向性的指导，，， ，，，，发言极富前瞻性与指导性 。。。 。。。。。
罗业凤总经理在总结2010年各项工作时指出，，， ，，，，过去的2010年，，， ，，，，在全体员工的辛勤劳动和努力下，，， ，，，，在各级领导的带领下，，， ，，，，总公司克服了一个又一个困难，，， ，，，，取得了非常了不起的成绩，，， ，，，，这些成绩都来之不易 。。。 。。。。。一是厄瓜多尔巴巴奥运河大桥工期延长合同正式签订，，， ，，，，解除了工程合同风险，，， ，，，，消除了公司的生产经营隐患；；；；；；； ；二是公司总体市场状况得到改善，，， ，，，，负债率降到一个较为合理的水平；；；；；；； ；三是公司的质量安全管理整体上比较平稳 。。。 。。。。。
在肯定2010年成绩的同时，，， ，，，，罗业凤总经理也指出了2010年公司存在的主要问题：一是“挖潜增效”工作开展不够充分，，， ，，，，效果不够明显；；；；；；； ；二是“速度制胜”战略贯彻不够彻底，，， ，，，，部分项目进度不够理想；；；；；；； ；三是项目质量安全工作出现了懈怠和麻痹的苗头；；；；；；； ；四是市场开发的预见性和把握性规划不够准确，，， ，，，，在项目的投标和策划的风险控制上力度不够；；；；；；； ；五是基础管理薄弱 。。。 。。。。。劳务队管理、材料设备管理、成本核算、信息化建设、人才队伍建设、绩效考核等方面依然存在许多不足和漏洞；；；；；；； ；六是人力资源无法满足企业发展需求；；；；；；； ；七是执行力不强；；；；；；； ；八是作风建设成效不大，，， ，，，，员工队伍的作风没有得到根本性的改善；；；；；；； ；九是党建精神文明建设和企业文化建设成效有待加强 。。。 。。。。。
对于总公司2011年的工作，，， ，，，，罗总经理下达了“45678”工作指标，，， ，，，，即实现利税4亿元，，， ，，，，完成投资5亿元，，， ，，，，采购6000万元设备，，， ，，，，完成施工产值70亿元和中标任务80亿元 。。。 。。。。。
公司党委书记曹文海作总结讲话 。。。 。。。。。曹书记要求，，， ，，，，全体员工要全面总结，，， ，，，，全面改进，，， ，，，，全面提高，，， ，，，，以新的面貌和良好的精神状态开创“十二五”公司工作的新局面；；；；；；； ；要抓住问题的核心实质，，， ，，，，制定出更加有操作性、先进性的管理制度，，， ，，，，靠制度推行管理落实；；；；；；； ；要全面提高员工队伍的整体素质，，， ，，，，有针对性地培训各类人才；；；；；；； ；要在2010年的基础上更进一步开展好党组织建设活动；；；；；；； ；要结合实际制定“十二五”发展战略目标，，， ，，，，用战略目标引领企业的科学发展和管理水平 。。。 。。。。。（职工大学 综合教务部 文/图）
总公司总经理
会议现场
