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公司2013年度三标一体化管理体系内部审核圆满结束
发布时间：2013-12-02 08:19:00　　来源：杏耀　　点击数量：次
2013年度公司三标一体化管理体系内部审核于11月27日圆满结束。。。。。
总公司常务副总经理庞博新、三标体系管理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了内审首末次会议。。。。。本次内部审核分2个审核组，，，，，，，，分别对总公司和分公司的领导层、职能部门及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。。。。。
本次内部审核历时9天，，，，，，，，在内审末次会议上，，，，，，，，审核组通报了内部审核情况，，，，，，，，指出检查发现的问题，，，，，，，，宣布本次内审不合格项情况和整改要求。。。。。
管理者代表冯智在总结发言时指出，，，，，，，，本次内审开具的19项不符合报告及内审小组提出存在的22个问题，，，，，，，，各有关单位和部门要予以关注，，，，，，，，积极进行整改；；；；；；要结合明年工作提出相应措施和办法，，，，，，，，为明年外审顺利通过奠定基础。。。。。冯管代强调，，，，，，，，贯标工作在公司机关开展较平稳，，，，，，，，项目的贯标工作还有待加强，，，，，，，，有的项目出现了较大的质量和安全事故，，，，，，，，给公司造成了很大的损失，，，，，，，，说明这些项目三标工作开展不正常，，，，，，，，质量和安全体系不健全，，，，，，，，监督管理不到位，，，，，，，，个别项目出现了不严格查纠，，，，，，，，弄虚作假，，，，，，，，对出现的问题迟报瞒报，，，，，，，，各单位和部门必须以本次三标内审为契机，，，，，，，，对内审发现的问题，，，，，，，，举一反三，，，，，，，，认真开展查纠，，，，，，，，把贯标工作融入到日常管理工作中，，，，，，，，把事故消灭在萌芽状态，，，，，，，，杜绝较大质量安全事故，，，，，，，，减少一般事故，，，，，，，，使质量安全工作得到根本好转。。。。。针对现状和下步如何提高管理水平，，，，，，，，冯管代提出了四点要求，，，，，，，，一是强化领导作用，，，，，，，，推动体系正常运行；；；；；；二是强化全员参与，，，，，，，，加强沟通协调；；；；；；三是理顺业务流程，，，，，，，，规范管理程序；；；；；；四是加强查纠结合，，，，，，，，完善考核机制。。。。。
常务副总经理庞博新要求各单位按照审核组的要求，，，，，，，，在规定的时间内完成不合格项的跟踪闭合；；；；；；同时还强调做好贯标工作要求领导高度重视，，，，，，，，全员参与，，，，，，，，不能流于形式，，，，，，，，要把三标管理真正落实到杏耀日常管理工作中，，，，，，，，把三标体系作为提高管理水平的手段和工具，，，，，，，，切实扭转质量安全的被动局面。。。。。(工程管理部)

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