- 公司完成2014年度三标一体化管理体系内部审核
- 发布时间：2014-12-30 14:58:19 来源：杏耀 点击数量：次
- 2014年度公司三标一体化管理体系内部审核于12月10日圆满结束。。。。。
公司董事长庞博新、三标体系管理者代表冯智、公司总工程师韩玉及各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了内审首末次会议。。。。。本次内部审核分2个审核组 ， ，， ，，，分别对公司总部和分公司的领导层、职能部门及来马路1-2分部、二、三分部、梧柳路4标、梧柳路6标等5个在建项目进行了审核和现场检查。。。。。
本次内部审核历时9天 ， ，， ，，，在内审末次会议上 ， ，， ，，，审核组通报了内部审核情况 ， ，， ，，，指出检查发现的问题和整改要求。。。。。
管理者代表冯智在总结发言时指出 ， ，， ，，，从内审的结论可以看到公司三标体系的运行是平稳有效的。。。。。本次内审开具的15项不符合报告及内审小组提出存在的13个问题 ， ，， ，，，各有关单位和部门要积极思考 ， ，， ，，，提出整改措施和办法 ， ，， ，，，要与再认证审核要求相结合 ， ，， ，，，与标准化管理相结合 ， ，， ，，，与交通部的检查相结合 ， ，， ，，，要与时俱进 ， ，， ，，，使杏耀管理更加深化； ；；；； ；；；直属各单位和公司各职能部门要针对本次三标内审检查发现的问题 ， ，， ，，，举一反三 ， ，， ，，，对照检查本单位和部门存在的问题 ， ，， ，，，特别是质量和安全方面的突出问题 ， ，， ，，，要认真查找原因 ， ，， ，，，强化措施 ， ，， ，，，彻底整改； ；；；； ；；；最后冯管代对公司今年的年度管理评审和明年三标体系再认证工作提出了要求 ， ，， ，，，并作了工作部署。。。。。
庞博新董事长指出 ， ，， ，，，公司贯标开展了十几年 ， ，， ，，，但真正把三标与杏耀日常管理结合起来 ， ，， ，，，还有一定差距 ， ，， ，，，在工程管理上还没有达到标准化和规范化的要求 ， ，， ，，，希望通过三标体系内部审核 ， ，， ，，，来提高和规范杏耀管理 ， ，， ，，，最重要的是为规范管理做准备 ， ，， ，，，要从思想上正确认识 ， ，， ，，，在行动上认真去落实 ， ，， ，，，各单位要高度重视 ， ，， ，，，真正把管理中存在的问题 ， ，， ，，，通过内审逐步规范起来 ， ，， ，，，加强基础管理 ， ，， ，，，提高整个公司的管理水平。。。。。 (工程管理部)
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