- 集团公司召开2016年第一次生产会议
- 发布时间：2016-01-25 14:50:37 来源：杏耀 点击数量：次
- 1月23日，，，，，，，集团公司2016年第一次生产会议在南宁召开，，，，，，，会议总结通报了2015年公司各项工作情况，，，，，，，集团公司董事长、党委书记庞博新在会上作重要讲话，，，，，，，研究部署集团公司2016年的工作任务和发展方向。。 。。。。。。集团公司监事会主席覃秀利应邀参加会议,会议由集团公司党委副书记、副董事长曹文海主持。。 。。。。。。
会上，，，，，，，集团公司董事、常务副总经理罗岩枫首先通报了对各直属单位年终检查及考核情况，，，，，，，对集团公司各项工作取得的成绩、存在问题及下步改进思路提出具体要求，，，，，，，并通报集团公司2015年旱季施工擂台赛评比情况。。 。。。。。。
罗副总对着力打造“品质杏耀”提出了具体要求。。 。。。。。。要求直属各单位职能部门要参与指导项目加强策划，，，，，，，重点要加强施工和经营策划；；；； ；；；要加强内控管理，，，，，，，严控间接费用、临时合同和临时用工，，，，，，，严控施工方案的安全性和经济性；；；； ；；；要加强收尾项目工作，，，，，，，在项目交工半年内完成项目结算；；；； ；；；要加强资金的回收工作；；；； ；；；加强安全管理，，，，，，，守住企业生命线；；；； ；；；树立精品工程意识，，，，，，，打造“品质杏耀”，，，，，，，在标准化、规范化、精细化上下功夫。。 。。。。。。具体要解决质量通病，，，，，，，工程品质内实外美；；；； ；；；进一步提升文明施工水平，，，，，，，树立良好形象；；；； ；；；加大合作项目监控力度，，，，，，，严控风险；；；； ；；；及时完成劳务合同的结算，，，，，，，实现合同闭合；；；； ；；；要坚定推行完善PM系统的信心，，，，，，，正确认识到PM是贯彻实施公司管理制度和流程的载体和工具。。 。。。。。。
2015年是集团公司实现转型发展的第一年，，，，，，，董事长、党委书记庞博新认为，，，，，，，面对国家经济下行、恶劣天气影响、征地拆迁难等诸多前行阻碍，，，，，，，集团公司上下一心，，，，，，，圆满完成了各项生产经营任务，，，，，，，并呈现出系列亮点，，，，，，，一是经营管理指标再创历史新高，，，，，，，施工产值完成113亿、营业收入、市场中标金额均突破百亿元；；；； ；；；二是市场开发工作逆势而上，，，，，，，全年新增项目合同金额达114亿；；；； ；；；三是科技创新成果显著，，，，，，，喜获广西科技进步一等奖，，，，，，，通过5项国家级工法审核，，，，，，，进一步提升了公司影响力；；；； ；；；四是各项基础管理工作更规范有序，，，，，，，项目盈利水平不断提高，，，，，，，并顺利通过了国家企业安全生产标准化一级达标考核；；；； ；；；五是融资渠道得到进一步拓宽，，，，，，，公司转型发展稳步加快，，，，，，，投资项目洽谈金额达200亿，，，，，，，全面签订投资业务20.8亿元，，，，，，，占公司业务量20%以上；；；； ；；；六是党建企业文化建设出成效，，，，，，，“品质杏耀”理念逐步得到员工认可。。 。。。。。。
在充分肯定公司取得成绩的同时，，，，，，，庞博新董事长也深入剖析了公司现有管理的“盲区”及面临的严峻形势。。 。。。。。。一是仍有不少项目未能完成年度生产任务，，，，，，，除了受雨水天气、征地拆迁难等客观因素影响外，，，，，，，也有项目组织管理不完善等主观因素造成；；；； ；；；二是虽然项目的盈利水平不断提高，，，，，，，但仍有9个在建项目出现亏损，，，，，，，说明部分项目管理上仍存在不足，，，，，，，尤其是路网项目问题比较突出；；；； ；；；三是推进“标准化、规范化、精细化”管理、抓好成本分析会等工作过程中，，，，，，，部分项目思想上不够重视，，，，，，，执行力不强，，，，，，，管理仍比较粗放；；；； ；；；四是虽然市场开发取得好成绩，，，，，，，但整体业务量仍不足，，，，，，，人均产值仍偏低，，，，，，，且省外市场开发力度不足；；；； ；；；五是集团公司转型发展过程仍存在不少困难，，，，，，，如洽谈投资项目落地总量不多，，，，，，，融资渠道仍受到制约，，，，，，，缺少房地产、投融资管理人才等；；；； ；；；六是盘活公司资产的渠道不多，，，，，，，财务费用居高不下；；；； ；；；七是全年仍发生2起安全质量事故，，，，，，，说明质量安全管理还存在漏洞；；；； ；；；八是人员持证率不高，，，，，，，甚至影响到了公司的市场开发；；；； ；；；九是设计施工总承包资质推进仍不理想；；；； ；；；十是项目薪酬制度制定仍不合理；；；； ；；；十一是党建精神文明建设有待加强，，，，，，，“品质杏耀”的理念还没有得到有效体现。。 。。。。。。
针对国家交通基础建设市场逐步萎缩、投融资方式转向、市场投标竞争残酷的形势，，，，，，，庞博新董事长指出公司要抓住发展机遇，，，，，，，实现转型改革发展，，，，，，，把企业做大做强，，，，，，，并对2016年工作进行具体部署：
一是各直属单位要围绕年度生产经营任务，，，，，，，谋划好全年工作，，，，，，，早安排、早部署，，，，，，，分解任务，，，，，，，落实责任，，，，，，，要做到“有措施、有手段”。。 。。。。。。二是将征拆协调作为项目管理重要工作来抓，，，，，，，项目班子和工区负责人要充分提高意识，，，，，，，要在项目前期全力投入到征拆工作中，，，，，，，充实项目征拆人员队伍，，，，，，，主动解决征拆难题。。 。。。。。。三是要在所有项目中强力推行“标准化、规范化、精细化”管理，，，，，，，通过多参观学习，，，，，，，交流探讨，，，，，，，梳理出一套合理、高效，，，，，，，便于操作，，，，，，，符合现场施工要求的标准流程。。 。。。。。。四是继续大力推行好成本分析会和经营分析会，，，，，，，要常抓不懈，，，，，，，抓出实效，，，，，，，不能流于形式。。 。。。。。。五是要转变观念，，，，，，，加强现场调研，，，，，，，并逐步放宽劳务队伍的选择方式，，，，，，，给分子公司和项目更多选择权。。 。。。。。。六是要避免大规模采取租赁设备周转材料的方式来组织施工，，，，，，，并多支持劳务、骏前、设备材料公司工作。。 。。。。。。七是要求各直属单位和项目严格按制度审批新增绩效工作，，，，，，，一旦出现违反制度要求的，，，，，，，将严肃追查。。 。。。。。。八是高度重视市场开发工作，，，，，，，不能挑肥拣瘦，，，，，，，要积极开拓市场，，，，，，，贴合“一带一路”发展，，，，，，，向省外，，，，，，，甚至往国外“走出去”、合理承揽更多的业务；；；； ；；；同时，，，，，，，新开工项目要做好策划工作，，，，，，，提高盈利水平。。 。。。。。。九是集团公司和各直属单位的职能部门要多到项目调研，，，，，，，相互间多沟通，，，，，，，形成合力，，，，，，，使得公司管理更顺畅。。 。。。。。。十是加强班子建设，，，，，，，领导干部要严格按照“三严三实”的标准，，，，，，，做到敢干事、干实事、勇于挑责任，，，，，，，还要沉得下去，，，，，，，切实去项目发现问题，，，，，，，解决问题，，，，，，，树立威信，，，，，，，赢得员工的尊重。。 。。。。。。十一是继续稳步推进公司的转型发展，，，，，，，要在思想上、行动上转变发展的观念，，，，，，，要以投资公司和置业公司为依托，，，，，，，积极实现集团公司结构转型。。 。。。。。。十二是加大科研创新力度，，，，，，，确保人才、资金、场地的投入，，，，，，，并将公司的技术中心升级为国家级技术中心，，，，，，，提升公司中心试验室、检测公司的实力，，，，，，，加强院校合作，，，，，，，开展更多课题研究。。 。。。。。。十三是加强人才的培养和引进，，，，，，，要提前做好对新毕业生招聘工作，，，，，，，抓好新员工培养和引导工作，，，，，，，加强学习交流，，，，，，，继续大力推进“职业双通道”工作，，，，，，，并要下力气抓好“考证”工作。。 。。。。。。十四是加快施工设计总承包的工作步伐，，，，，，，确保公司施工设计总承包工作落地。。 。。。。。。十五是对薪酬进行调整修改，，，，，，，并作为职代会重要议题进行专项研究讨论。。 。。。。。。十六是加大资金回收力度，，，，，，，各直属单位要树立大局观，，，，，，，把公司利益放在更重要的位置，，，，，，，盘活公司资金池。。 。。。。。。十七是加强监察审计工作，，，，，，，要做好审计工作计划安排。。 。。。。。。十八是以人为本，，，，，，，关爱员工，，，，，，，凝聚人心，，，，，，，活跃项目的气氛，，，，，，，尤其要多关注困难项目员工，，，，，，，平衡好员工收入。。 。。。。。。十九是加强党建廉政建设，，，，，，，确保企业健康发展，，，，，，，提升企业的品牌。。 。。。。。。一是要加强基层党组织建设，，，，，，，项目书记要既要抓好党建也要拆迁，，，，，，，二是深化企业文化建设，，，，，，，要多走出学习，，，，，，，多发挥大家的聪明才智，，，，，，，让创建“品质杏耀”成为员工的行为习惯。。 。。。。。。二十是各直属单位要大力配合做好望州岭“旧改”项目工作，，，，，，，做好住户员工的解释工作。。 。。。。。。
会上，，，，，，，集团公司监事会主席覃秀利指出集团公司目前处于良性发展的阶段，，，，，，，主营业务发展稳健，，，，，，，投融资项目、房地产项目得到实际性推进，，，，，，，各项基础管理工作也不断规范和加强。。 。。。。。。并对下步工作提出点五建议，，，，，，，一是要不断规范各层级重大事项决策程序，，，，，，，降低经营管理风险，，，，，，，避免决策的失误；；；； ；；；二是要是提高经营核算数据的真实准确性；；；； ；；；三是要继续规划好各分（子）公司定位，，，，，，，适量控制分支机构数量；；；； ；；；四是要推进监事会工作，，，，，，，搭建派出监事会的体系，，，，，，，并进一步加强企业法务工作；；；； ；；；五是各级领导要廉洁自律，，，，，，，不要越过红线，，，，，，，不要触及底线。。 。。。。。。
集团公司党委副书记、副董事长曹文海对会议进行总结，，，，，，，提出集团公司去年的成绩来之不易，，，，，，，是集团公司全体员工共同努力的结果，，，，，，，值得为之自豪和高兴，，，，，，，但也要正视管理存在问题，，，，，，，认识到竞争都是靠品质取胜，，，，，，，只有把管理工作夯实了，，，，，，，管理水平提高了，，，，，，，公司的竞争力才能提高。。 。。。。。。
对于2016年的各项工作，，，，，，，曹文海书记强调要按庞董事长的讲话认真落实，，，，，，，并要求一是高度重视集团公司年终检查中发现的问题，，，，，，，落实好整改措施，，，，，，，真正落实精细化管理要求，，，，，，，注重过程管理，，，，，，，并要开好成本分析会和经营分析会，，，，，，，应用分析成果及时调整管理策略，，，，，，，推进管理进一步实现效益提高。。 。。。。。。二是要高度重视企业信息化建设，，，，，，，通过分析“大数据”，，，，，，，提高管理水平，，，，，，，并通过数据“打假”，，，，，，，使得PM发挥最大的作用。。 。。。。。。三是项目管理是基础中的基础，，，，，，，也是关键中的关键，，，，，，，各单位要狠抓进度管理，，，，，，，成本管理，，，，，，，质量管理，，，，，，，安全管理等关键核心，，，，，，，要全过程经营，，，，，，，全过程挖潜增效，，，，，，，做到精准策划、精细施工，，，，，，，精确挖潜。。 。。。。。。四是要进一步理清集团总部和分（子）公司管理定位和分工，，，，，，，各尽其职，，，，，，，提高集团公司管理能力，，，，，，，同时要增强分（子）公司的执行力。。 。。。。。。五是要搞好市场调研，，，，，，，注重市场分析，，，，，，，研判分析新形势和新的政策，，，，，，，进一步拓宽市场空间。。 。。。。。。六是高度重视创新创效工作，，，，，，，创新创效是一种驱动作用，，，，，，，就是发动机，，，，，，，既要实现科技创新，，，，，，，也要实现管理创新，，，，，，，通过创新来打破管理的天花板限制，，，，，，，进一步增加公司效益。。 。。。。。。七是要继续抓好党建工作，，，，，，，夯实党建基础，，，，，，，提高党建科学化水平，，，，，，，落实好“两个责任”，，，，，，，为企业发展护航把向，，，，，，，同时，，，，，，，各级领导要自觉提升自己的素质和能力，，，，，，，以身作则，，，，，，，率先垂范，，，，，，，真正起到领头羊作用。。 。。。。。。
集团公司领导班子成员、集团总部部门副职以上领导，，，，，，，直属各单位领导班子成员、部门正职领导，，，，，，，各在建项目经理和党支部书记共260余人参加了会议。。 。。。。。。
会议现场
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