为更好总结2017年上半年各项工作、研究部署下半年各项工作，，，，，，，7月31日下午，，，，，，，集团公司在邕顺利召开了2017年年中生产暨党风廉政建设工作会议。。。。。。。。
会上，，，，，，，集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，，，，，，，近年来，，，，，，，公司不断深化企业改革、推动转型发展，，，，，，，企业发展稳中有升、稳中向好，，，，，，，营业收入、利润总额和市场开发屡创新高，，，，，，，基础管理工作上了新台阶。。。。。。。。
数据显示2017年上半年公司经济运行状况良好，，，，，，，生产经营稳中向好，，，，，，，基础管理工作扎实推进，，，，，，，“品质杏耀”建设取得了一定成效，，，，，，，突出表现以下工作亮点，，，，，，，一是主要经营指标完成情况较好，，，，，，，利润总额屡创新高，，，，，，，项目经营管理能力进一步提高。。。。。。。。二是市场开发成绩显著，，，，，，，“以现场保市场”的成效明显。。。。。。。。三是企业转型发展取得了一定进展。。。。。。。。四是“品质杏耀”建设取得一定成效，，，，，，，切实提升了公司管理品质，，，，，，，通过推行安全生产标准化，，，，，，，信息化管理，，，，，，，质量安全态势平稳可控。。。。。。。。同时，，，，，，，技术创新工作不断提升，，，，，，，积极引进新技术、新工艺、新设备助推施工生产。。。。。。。。五是资金回收取得一定成绩，，，，，，，资金回收情况较理想。。。。。。。。六是企业党建工作得到进一步夯实，，，，，，，进一步加强企业党的领导核心地位，，，，，，，不断提升党组织基础建设管理的规范化和科学化水平，，，，，，，深化落实全面从严治党要求，，，，，，，适应党风廉政建设的新形势新常态。。。。。。。。七是企业文化全面升级，，，，，，，重新颁布了企业文化战略，，，，，，，积极打造具有“广西杏耀”特色的文化品牌。。。。。。。。
冯春萌同时指出了目前集团公司存在的突出问题，，，，，，，一是产值任务压力非常大，，，，，，，全体员工要有清醒的认识，，，，，，，化压力为动力。。。。。。。。二是质量安全管理形势非常严峻，，，，，，，务必要时刻牢固树立质量安全管理理念，，，，，，，牢固树立“红线”意识。。。。。。。。三是市场开发面对不确定因素，，，，，，，要有“走出去”的战略眼光。。。。。。。。四是人才资源已经成为制约转型发展的“瓶颈”，，，，，，，必须重视人才管理和培养。。。。。。。。五是公司体量迅速扩大，，，，，，，但管理创新的步伐还不够快，，，，，，，要切实转变思路，，，，，，，改变以往观念，，，，，，，从手段、措施上实现管理升级，，，，，，，发挥管理的主动性。。。。。。。。六是收尾完工项目结算工作依然滞后，，，，，，，未能满足生产经营发展的需要。。。。。。。。七是党建工作还有待加强。。。。。。。。
针对存在的问题，，，，，，，冯春萌对2017年下半年的工作提出了具体要求，，，，，，，一是全面实施“品质杏耀”的主旋律不能动�。。。。。。。。�，，，，，抓安全质量管理的大前提始终不能放松。。。。。。。。二是统一思想，，，，，，，主动担当，，，，，，，完成全年目标任务的信心和决心不能动摇。。。。。。。。三是加大市场开发力度，，，，，，，要注意加强项目的前期策划，，，，，，，树立走出去的观念，，，，，，，积极稳妥开发区外市场；；；； ；；；；要有全局观念，，，，，，，积极参与一些特大项目、有影响力的项目建设来巩固公司现有的业绩和资质，，，，，，，突出核心竞争力；；；； ；；；；要想方设法进入轨道、管廊、海绵城市建设、城市综合体开发领域。。。。。。。。四是加强资金管理和资金回收工作，，，，，，，增强企业资本运营能力。。。。。。。。五是认清形势，，，，，，，坚定信心，，，，，，，共同推进公司转型发展。。。。。。。。在投资业务方面，，，，，，，要紧紧把握国家政策，，，，，，，与时俱进，，，，，，，专研有关投融资的文件，，，，，，，学习PPP项目管理相关知识，，，，，，，加强风险防范。。。。。。。。在房地产开发方面，，，，，，，要积极跟踪推进土地储备工作，，，，，，，要想方设法、加大力度推进望州路旧改项目，，，，，，，要加强对房开项目的前期策划、过程管理，，，，，，，全面提升房地产开发业务的经营效果和产品质量，，，，，，，要培养和引进适合房地产发展的人才。。。。。。。。六是将企业资质提升摆在重要位置，，，，，，，要加快公司设计施工总承包特级资质的申报工作。。。。。。。。七是开好项目成本分析会、公司经营分析会，，，，，，，突出实效，，，，，，，及时发现并解决项目管理过程中存在的问题，，，，，，，不断提高项目综合盈利水平。。。。。。。。八是在企业体量成本增长的情况下，，，，，，，要努力实现管理升级，，，，，，，积极探索、创新管理的手段，，，，，，，如引入一级资质企业进行工程合作充实劳务力量，，，，，，，通过“互联网+”信息化建设规范管理流程，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，实现管理提速。。。。。。。。九要持续加大技术创新的力度，，，，，，，要加快推进技术中心的完全独立，，，，，，，逐步落实技术中心升格为国家级企业工程技术中心的工作；；；； ；；；；要尽快实现BIM技术在施工管理的应用，，，，，，，力争在新发展集团范围内率先推行；；；； ；；；；要继续开展重大基础性、前瞻性、关键性技术研发，，，，，，，对钢管拱桥技术要升级，，，，，，，继续巩固技术优势；；；； ；；；；要大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺的应用。。。。。。。。十是要重视加快对人才的培养，，，，，，，抓好“导师带徒”工作，，，，，，，重视对新员工和青年骨干的培养；；；； ；；；；要在内培基础上，，，，，，，积极探索人才引进，，，，，，，从而带动一批专业性人才的成长；；；； ；；；；要加快职业“双通道”工作，，，，，，，让员工多渠道实现个人价值。。。。。。。。十一是要树立全局一盘棋的观念，，，，，，，努力实现共赢，，，，，，，尽最大努力实现降本增效。。。。。。。。十二是要全面落实从严治党，，，，，，，继续抓好党建精神文明建设和党风廉政建设，，，，，，，切实加强“两个责任”的落实。。。。。。。。十三是要树立以人为本的观念，，，，，，，关心关爱员工，，，，，，，持续开展“情暖杏耀”。。。。。。。。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年年中工作检查情况，，，，，，，同时部署下半年工作要求。。。。。。。。第一方面是必须全面落实年初签订的责任状不动摇。。。。。。。。各分子公司要根据生产活动中暴露出的不足之处，，，，，，，相互交流，，，，，，，学习经验，，，，，，，尽快找出整改措施和施工计划，，，，，，，各部门要切实对在建项目计划完成情况每月进行检查，，，，，，，各项目部要根据下半年的施工任务要求，，，，，，，合理调配资源，，，，，，，补充力量。。。。。。。。第二方面是必须坚持稳中求进，，，，，，，进一步提升公司的管理水平，，，，，，，打造公司和核心竞争力，，，，，，，全面推进“品质杏耀”的建设。。。。。。。。
在第二方面要求中，，，，，，，进一步细化要求，，，，，，，一是在人的管理方面，，，，，，，针对持证人员上岗问题，，，，，，，要通过内部培养和外部引进，，，，，，，加大持证人员的上岗力度。。。。。。。。针对投资项目、房地产项目人才缺乏情况，，，，，，，要发挥社会资源，，，，，，，加大人才引进力度，，，，，，，同时要全面推行职业双通道，，，，，，，优化员工绩效和薪酬分配制度。。。。。。。。二是做好企业转型升级，，，，，，，做大做强的企业规模，，，，，，，创造更大的利润空间。。。。。。。。在投融资方面，，，，，，，积极借助国家PPP项目大政策方向，，，，，，，大力开发、落地PPP项目，，，，，，，完成施工企业向技术性、服务型企业转型；；；； ；；；；在主营施工方面，，，，，，，抓住自治区县县通、镇镇通等一系列契机，，，，，，，进一步扩大市场份额，，，，，，，做大做强杏耀主业；；；； ；；；；在市场开发方面，，，，，，，努力开拓区外市场，，，，，，，打造公司品牌，，，，，，，提高公司应对市场竞争的抗风险能力；；；； ；；；；在房地产领域，，，，，，，要利用棚改、旧改有利时机，，，，，，，做大置业公司，，，，，，，为公司增加一批优良的固定资产；；；； ；；；；在技术管理方面，，，，，，，要利用高新技术企业优势，，，，，，，加快BIM技术发展，，，，，，，尽早进入地下管廊施工与装配式房建施工；；；； ；；；；在“品质杏耀”建设方面，，，，，，，把“品质杏耀”理念和标准化管理落到实处，，，，，，，努力打造品质工程；；；； ；；；；在合同管理方面，，，，，，，要实行更加严格的合同管理；；；； ；；；；在战略合作方面，，，，，，，要引进一批合格的战略合作企业，，，，，，，通过引进机制来补充施工力量，，，，，，，提高管理水平；；；； ；；；；在质量安全管理方面，，，，，，，杜绝质量事故发生，，，，，，，要把安全生产理念深入人心，，，，，，，要把企业以人为本理念体现在生产经营中；；；； ；；；；在制度管理方面，，，，，，，要进一步梳理工作流程，，，，，，，进一步优化组织机构；；；； ；；；；在班子建设方面，，，，，，，要加强经营班子的团队建设，，，，，，，各级管理层要打造一个积极进取、专业精干、务实创新、团结奋进的经营团队，，，，，，，落实新发展集团、公司党委、董事会的要求。。。。。。。。
集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海主持会议并强调：一是与会人员要认真贯彻本次会议精神，，，，，，，以问题为导向，，，，，，，从检查通报和经营数据中找问题、找措施、找落实，，，，，，，学会举一反三，，，，，，，主动认领责任，，，，，，，认真整改，，，，，，，同时要以落实规章制度为抓手，，，，，，，夯实基础管理工作，，，，，，，强基固本。。。。。。。。二是要以传导压力、压实责任为抓手，，，，，，，咬定目标不放松，，，，，，，标准不变，，，，，，，任务不减，，，，，，，激发广大员工的聪明才智和主动性。。。。。。。。三是要以落实企业文化理念和标准化为载体，，，，，，，狠抓“品质杏耀”的品牌建设，，，，，，，内强素质，，，，，，，外塑形象，，，，，，，打造企业品牌形象。。。。。。。。四是公司党委以及各级党组织要充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，，，，，，，全面落实两个责任，，，，，，，营造奋发有为的工作状态和风清气正的政治生态。。。。。。。。五是要注意研究新问题，，，，，，，形成新思路，，，，，，，创新管理思维和管理模式，，，，，，，抓住机遇，，，，，，，做强、做优、做大企业，，，，，，，提升企业发展品质，，，，，，，实现企业转型发展。。。。。。。。
会上，，，，，，，集团公司纪委书记刘信才作集团公司2017年上半年党风廉政建设工作报告，，，，，，，简要回顾了2017年上半年党风廉政建设主要工作，，，，，，，一是认真落实两个责任，，，，，，，确实把责任扛在肩上。。。。。。。。二是提高站位，，，，，，，认真抓好“巡视整改”工作。。。。。。。。三是加强组织协调，，，，，，，扎实开展“回头看”工作。。。。。。。。四是加强监督执纪，，，，，，，维护纪律和制度的严肃性。。。。。。。。五是加强宣传教育，，，，，，，筑牢思想防线。。。。。。。。
同时强调了公司下半年的党风廉政建设工作重点，，，，，，，一是结合“两学一做”学习教育制度化、常态化，，，，，，，继续加强理想信念、宗旨意识、廉政警示教育，，，，，，，提高各级管理人员的廉洁从业意识，，，，，，，采取到廉政教育基地参观学习、公开曝光违纪案件等警示教育方式，，，，，，，警醒广大党员和管理人员守住底线。。。。。。。。二是对照巡视整改意见，，，，，，，查漏补缺，，，，，，，加快推进尚未完成的工作，，，，，，，确保整改到位并按时完成整改任务，，，，，，，对照 “回头看”查摆出来的问题，，，，，，，把握政策，，，，，，，分类处置。。。。。。。。同时进一步发挥财务共享中心的作用，，，，，，，设置防火墙，，，，，，，防止产生新的问题款项和“四风”问题反弹回潮。。。。。。。。三是各级党组织、纪检监察部门要对照党风廉政建设责任状及“两个责任”清单，，，，，，，找准着力点抓好重点责任的落实，，，，，，，以重点责任的落实带动全面责任的落实。。。。。。。。各单位要着力研究项目党支部存在的问题，，，，，，，推动主体责任、监督责任往工程一线延伸；；；； ；；；；开展直属单位“两个责任”落实情况监督检查，，，，，，，进一步压实责任，，，，，，，强化责任追究，，，，，，，形成上下贯通、层层负责、有效追责的制度链条，，，，，，，确保监督责任落实到位。。。。。。。。四是继续梳理和完善党风廉政建设相关制度，，，，，，，不断健全监督执纪制度体系。。。。。。。。各级纪检监察部门要会同职能部门坚持问题导向，，，，，，，从制度和工作要求入手，，，，，，，组织开展组织开展多层次、有深度的专项检查，，，，，，，不断强化纪律的严肃性和公司规章制度的执行力。。。。。。。。五是严格监督执纪问责。。。。。。。。正确把握和运用好监督执纪“四种形态”，，，，，，，把纪律和规矩挺在前面，，，，，，，落实好管党治党的责任。。。。。。。。各级党组织和纪检监察部门要紧盯党员干部遵守“六大纪律”的情况，，，，，，，对发现的问题要早提醒、早纠正、早查处，，，，，，，对苗头性问题及时约谈、函询，，，，，，，加大警示、诫勉谈话力度，，，，，，，防止小问题演变成大问题。。。。。。。。六是进一步落实“三转”要求，，，，，，，加强纪检监察干部的业务培训，，，，，，，提高纪检监察干部工作能力和工作效率。。。。。。。。
集团公司领导班子成员，，，，，，，集团公司总部部门正、副职领导，，，，，，，直属各单位领导班子成员、部门正职领导，，，，，，，在建项目项目经理和党支部书记参加了此次会议。。。。。。。。
图1：集团公司党委书记、董事长冯春萌总结2017年上半年工作亮点，，，，，，，并对下半年工作作指示
图2：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年年中工作检查情况，，，，，，，同时部署下半年工作。。。。。。。。
图3：集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海主持会议并就如何贯彻会议精神提出要求
图4：集团公司纪委书记刘信才作集团公司2017年上半年党风廉政建设工作报告
图5:会议现场
