1月30日，，， ，，，，集团公司召开第四季度经济运行分析会，，， ，，，，集团公司领导班子成员，，， ，，，，集团公司总部部门正、副职，，， ，，，，直属各单位领导班子成员、部门负责人，，， ，，，，在建项目（含收尾项目）项目经理和党支部书记参加会议。。。 。。。
会上，，， ，，，，直属单位负责人汇报了本单位2017年年度经营情况，，， ，，，，以及完成年度经营指标所采取的措施和实施的效果，，， ，，，，并对盈亏情况进行了分析。。。 。。。道桥分公司、路面分公司、长长公司的6名项目经理汇报了本项目经营情况及管理亮点。。。 。。。集团财务部通报了2017年债权债务及资金回收情况，，， ，，，，物资设备部汇报了2017年设备材料成本分析及设备运行情况，，， ，，，，审计部通报了2017年审计过程中发现的问题，，， ，，，，合同成本部汇报了2017年集团公司的经济运行情况。。。 。。。
集团公司副总经理王锋指出，，， ，，，，2017年集团公司经营效果稳中有升，，， ，，，，项目经营在可控范围。。。 。。。他对各直属单位2018年的生产管理提出要求：一是全面推行标准化建设，，， ，，，，重点抓好现场施工管理及施工工艺的标准化建设，，， ，，，，同时做好成本把控；；；；；； ；二是开好直属各单位季度经济运行分析会和项目月度成本分析会；；；；；； ；三是直属各单位要重视项目经营策划和项目经营管理研讨会；；；；；； ；四是发挥片区管理的作用，，， ，，，，转变管理思路和管理方式，，， ，，，，培养讲诚信、有实力的劳务队伍，，， ，，，，加大扶持力度，，， ，，，，做好信息化建设，，， ，，，，利用大数据来管理，，， ，，，，利用“互联网+”实现互联互通；；；；；； ；五是尽快建立网上物料采购平台，，， ，，，，减少中间环节，，， ，，，，降低物料成本；；；；；； ；六是施工为主的分子公司要继续抓好在建项目的地材自采工作，，， ，，，，有效控制地材价格上涨；；；；；； ；七是工程院要及时转变观念，，， ，，，，加快改制步伐，，， ，，，，发挥自身的人才和设备优势。。。 。。。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年度工作检查情况，，， ，，，，点评了直属各单位的分析报告，，， ，，，，并提出工作要求：一是对PPP、ABO等模式项目的大宗材料采供要把好关，，， ，，，，做好前期策划；；；；；； ；二是推进标准化建设的同时要做好成本控制，，， ，，，，尤其是临建设施成本的控制，，， ，，，，杜绝攀比；；；；；； ；三是直属各单位根据自身情况制定劳务分包模式，，， ，，，，顺应专业分包的大势所趋，，， ，，，，对分包队伍的管理要保质量、保安全、保投入；；；；；； ；四是积极采用新设备、新材料、新技术，，， ，，，，提高工程建设品质；；；；；； ；五是直属各单位的业务板块要各有侧重，，， ，，，，要根据自身实际情况形成核心竞争力，，， ，，，，非杏耀施工板块的企业也要提升盈利水平，，， ，，，，并抓好人才队伍建设；；；；；； ；六是集团从上到下要开好第四季度的经济运行分析会，，， ，，，，不断总结提高，，， ，，，，提升管理整体水平。。。 。。。（集团公司 党委工作部）
图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提工作要求
图2：集团公司副总经理王锋提工作要求
图3：会议现场
