- 集团公司召开2020年上半年生产工作会议
- 发布时间：2020-07-23 14:59:37 来源：杏耀 点击数量：次
- 7月22日，，，，，集团公司在38楼会议室召开2020年上半年生产工作会议。。。。。。北投集团副总经理庞博新，，，，，集团公司领导、相关部门负责人，，，，，直属各单位领导班子成员、相关部门负责人参加现场会议，，，，，直属各单位、项目通过视频会议的方式参加此次会议。。。。。。
会上，，，，，集团公司工程管理部、安全生产管理部、物资设备部等部门对2020年上半年检查情况通报。。。。。。集团公司常务副总经理杜海龙总结上半年公司相关情况，，，，，对下一步工作提出“六个确保”“六个稳定”的工作思路：一是确保完成年度指标；；；；；二是确保项目安全质量可控；；；；；三是确保龙门大桥、天湖大桥、来都路、钦北路等重大项目推进；；；；；四是确保劳务资源引进培养力度不减，，，，，不断壮大劳务队伍资源；；；；；五是确保规章制度执行有力。。。。。。下半年集团公司将重点抓制度执行，，，，，对违规违纪情况要严厉问责；；；；；六是确保经营策划更加细致，，，，，变被动管理为主动管理；；；；；七是稳抓基础管理工作；；；；；八是稳抓市场开发工作，，，，，要着眼长远，，，，，省外项目尽力接到，，，，，国外项目要分工布局；；；；；九是稳抓“辅业”建设，，，，，为设计公司、技术与信息分公司、福信公司等寻找发展的突破点，，，，，提升市场竞争力；；；；；十是稳抓管理创新，，，，，解决人力资源与业务发展不匹配的问题；；；；；十一是稳抓风险管控，，，，，特别是投资项目要做好风险管控工作；；；；；十二是稳抓风气氛围，，，，，为公司发展营造良好的环境。。。。。。
集团公司党委书记、董事长冯春萌对公司上半年取得的成绩予以肯定，，，，，就如何抓好下半年工作提出八点要求：一是抓项目生产，，，，，完成年度目标不打折扣。。。。。。各分子公司要继续重心下沉、做好服务一线工作。。。。。。充分利用好信息化和标准化两个手段，，，，，持续抓好安全质量管理工作。。。。。。抓好特大桥的建设和特长隧道施工。。。。。。继续开展好“决胜2020”劳动竞赛工作；；；；；二是抓顶层设计，，，，，持续推进企业转型升级。。。。。。继续提升集团公司市场准入的硬件。。。。。。优化业务布局，，，，，充分发挥全产业链优势。。。。。。新成立的招标中心要实现“管”“办”分离，，，，，规范招标流程；；；；；三是抓挖潜增效，，，，，提升项目经营水平和管理水平。。。。。。抓好项目经营策划工作，，，，，在项目建设过程中不要放过经营点。。。。。。继续做好材料采购和材料策划工作，，，，，提升项目的利润点。。。。。。继续保持艰苦朴素的作风，，，，，要有过“紧日子”的思想；；；；；四是抓投融资能力，，，，，发挥投资带动施工的作用。。。。。。抓“投资+施工”的协同效应，，，，，以投资效益最优为目标来开展工作。。。。。。多跟踪投资项目，，，，，争取下半年项目开发取得突破。。。。。。想办法增加企业流动资金。。。。。。拓展融资渠道，，，，，创新融资模式，，，，，确保满足公司对授信额度及资金的需求。。。。。。五是抓风险防控，，，，，筑牢企业发展根基。。。。。。各分子公司要更加重视风险防控工作，，，，，重视法务管理，，，，，主动防范风险。。。。。。重视超合同结算、支付问题。。。。。。不能盲目扩大投资项目的投资量，，，，，要通过优化工程量扩大利润空间，，，，，确保公司健康平稳发展；；；；；六是抓技术研发，，，，，提高企业自主科创新能力。。。。。。充分利用领军型人才工作室，，，，，进一步加强重大课题专项攻关。。。。。。要巩固钢管混凝土拱桥技术的领先地位及突出领域的竞争优势。。。。。。在未充分论证的情况下，，，，，不能盲目推行和运用新工艺、新材料、新技术。。。。。。七是抓队伍培养，，，，，为企业持续发展打好基础。。。。。。做好人员布局，，，，，务实做好招聘宣传，，，，，确保选对人，，，，，用得好，，，，，留得住。。。。。。加大对岗位人员的培训和培养力度，，，，，扎实抓好传帮带工作，，，，，提高员工岗位胜任能力；；；；；八是要营造风清气正的工作环境。。。。。。公司将全面加强纪律建设和反腐败工作，，，，，希望广大干部员工树立红线意识，，，，，坚持底线思维，，，，，注意洁身自好，，，，，干成事、不出事。。。。。。
针对杏耀集团实际情况，，，，，北投集团副总经理庞博新提出八点建议：一是勇担重担，，，，，完成年度目标任务。。。。。。下半年要拼尽全力，，，，，抓好旱季施工，，，，，为北投集团的发展贡献力量；；；；；二是深化改革创新，，，，，不断提升公司治理。。。。。。转变管理理念，，，，，在公司治理层面下功夫，，，，，顶层设计要融入管理理念，，，，，制订制度要人性化，，，，，形成一个人人有责、人人尽责、发展共享的体系；；；；；三是重视发展规划，，，，，实现公司可持续发展。。。。。。要认真思考公司5年后的发展，，，，，不能靠扩大公司规模去解决问题，，，，，人员不能无限膨胀，，，，，要做好公司发展规划，，，，，思考好新的经济增长点；；；；；四是服从北投集团全产业链的布局。。。。。。集中精力抓好施工和投资的主业，，，，，找准定位，，，，，精准发力，，，，，做强做大企业；；；；；五是打造品质不松懈，，，，，不断提升品牌影响力。。。。。。要把信息化建设打造成为了企业核心竞争力，，，，，适应今后“互联网+”的发展趋势。。。。。。要量力而行，，，，，有所为有所不为，，，，，要根据自己的能力承接任务，，，，，维护好自身的品牌；；；；；六是抓市场保市�。。。。。。�，，，，做市场竞争型企业。。。。。。不要过于依附北投集团，，，，，要抓政策研究，，，，，准确把握市场动向，，，，，加大外部市场开拓力度。。。。。。同时加大与央企、省级杏耀的合作交流，，，，，提高自身管理的水平；；；；；七是继续抓好质量安全工作。。。。。。要按照北投集团相关要求，，，，，抓紧抓好安全管理与质量管理；；；；；八是抓好领导班子建设。。。。。。班子之间要团结，，，，，做好榜样，，，，，才能形成一支有凝聚力和战斗力的团队。。。。。。
会议还公布表彰了“决胜2020”主题竞赛第二季度优胜项目。。。。。。（集团公司党委工作部 黄庆义 文/图）
图一：北投集团副总经理庞博新发言
图二：集团公司党委书记、董事长冯春萌作工作部署
图三：集团公司常务副总经理杜海龙主持会议
图四：表彰“决胜2020”主题竞赛第二季度优胜项目
图五：会议现场
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