4月22日，，，，，集团公司在邕召开2022年第一季度经济运行分析会暨“共克时艰 全力稳产”工作动员会。。。。� ；；；；； ；；；嵋檎酱迪�“共克时艰 全力稳产”号角，，，，，并全面总结2022年第一季度生产经营情况，，，，，深入分析企业经济运行状况，，，，，部署年度各项工作任务和要求，，，，，推进落实全年各项工作任务指标。。。。。
会上，，，，，集团公司党委书记、董事长冯春萌作“共克时艰 全力稳产”工作动员部署，，，，，总经理、党委副书记、副董事长杜海龙作一季度经营工作总结和下一步经营工作要求，，，，，副总经理蒋赣猷宣读《“共克时艰 全力稳产”工作方案》，，，，，副总经理李军主持会议并提出一季度经营工作中值得注意的问题和解决思路。。。。。
冯春萌深刻分析了当前集团公司面临的形势与机遇，，，，，从“为什么要战”、“我们要稳什么”、“我们要怎么稳”进行全方位部署。。。。。
为什么要“战”？？？？？？？一是当前形势严峻，，，，，新冠肺炎疫情仍在高位流行，，，，，广西本土疫情也呈现多点散发、局部暴发的态势，，，，，项目材料供应、劳务工人返岗都不同程度受到了影响。。。。�？？？？？？？梢栽づ�，，，，，在未来一段时间，，，，，疫情防控常态化、动态清零状态仍将持续。。。。。二是如今发展紧迫，，，，，客观存在困难，，，，，完成年度产值难度较大，，，，，需要我们铆足干劲、奋起直追。。。。。但在适度超前开展基础设施投资的宽松环境下，，，，，基建交通行业发展前景是可观的，，，，，需要我们把持续稳健发展作为企业的内生需求，，，，，为转型升级打好基础。。。。。
我们要稳什么？？？？？？？一要稳思想。。。。。任务很重、困难很多、压力也很大，，，，，要贯彻落实北投集团第一季度经济运行分析会会议精神，，，，，站在稳增长、保民生的第一线，，，，，带领好各自的团队迎难而上、担当作为，，，，，紧抓实干二季度，，，，，确保高标准实现“双过半”目标。。。。。二要防控疫情。。。。。要克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈心态，，，，，常态化开展疫情防控各项工作，，，，，确保各级单位不因管理原因发生疫情，，，，，最大限度减少疫情对生产经营的影响。。。。。三是发展质量。。。。。在春天失去的，，，，，一定要努力抢回来。。。。。在保证安全质量的前提下，，，，，要用好所有的晴好天气、用好所有可用的资源，，，，，迅速掀起项目建设高潮。。。。。四是安全质量。。。。。坚决杜绝较大及以上安全质量事故，，，，，预防和减少生产安全非责任事故，，，，，不发生生产安全责任事故，，，，，争创更多省部级和国家级优质工程，，，，，让“品质杏耀”行稳致远。。。。。最重要的是，，，，，要稳人心、要坚定信心。。。。。
我们要怎么稳？？？？？？？一是必须要靠前指挥。。。。。以项目为重点，，，，，集团总部、直属单位必须下沉一线、加强督导，，，，，实行直属单位领导分片包干（分项目包干）工作机制，，，，，每月开展为期2～3周的督导，，，，，统筹解决片区施工生产、材料保供、质量安全、征地拆迁、资金回收、审计结算等问题。。。。。二是必须要加强计划管理。。。。。实行清单管理，，，，，细化任务目标 ；；；；； ；；；积极筹措材料保供，，，，，及时解决项目建设材料保供问题 ；；；；； ；；；关注保通项目和新开工项目，，，，，努力开拓可施工作业面。。。。。三是必须要严管安全质量。。。。。进一步压实安全生产责任制，，，，，持续保持高压态势，，，，，要杜绝较大及以上安全事故，，，，，预防和减少生产安全非责任事故，，，，，不发生生产安全责任事故 ；；；；； ；；；进一步落实险长制，，，，，全面落实安全隐患排查治理，，，，，强化“关口前移” ；；；；； ；；；强化合法合规经营，，，，，对企业进行全面排查，，，，，杜绝出现违法分包、转包，，，，，费率分包，，，，，挂靠资质等行为 ；；；；； ；；；严抓危大工程施工 ；；；；； ；；；推动品质工程创建。。。。。四是必须要严抓廉政问题。。。。。各单位一定要坚持正确用人导向，，，，，严把选人用人的质量关，，，，，加强各级监督和检查，，，，，严密防范风险。。。。。
针对如何抓好下一步经营管理工作，，，，，杜海龙强调十五点工作要求：
一是加强组织和协调，，，，，落实分区、分片、分组管理和疫情防控的相关措施，，，，，共克时艰，，，，，全力稳产，，，，，确保生产任务按计划完成。。。。。二是全面落实安全隐患和违规分包的整改措施，，，，，确保安全无事故，，，，，确保项目顺利通过本次国家安全督查。。。。。三是组织专班逐个排查，，，，，以合同为依据，，，，，全面清理变更和结算，，，，，确保劳务资源稳定，，，，，确� ；；；；； ；；；厥招侍岣吆土浇鹫急任炔较陆�。。。。。四是加强主材地材的采购策划，，，，，确保通过大宗材料采购大幅降低施工成本。。。。。五是采取有效措施，，，，，严控管理费，，，，，合理使用工资总额，，，，，确保收入差异化，，，，，不吃高水平的“大锅饭”，，，，，确保铺张浪费、不会过“紧日子”“苦日子”等思想得到遏制。。。。。六是进一步规范招标管理，，，，，推进“管办分离”，，，，，确保合同策划过程和合同招标过程“两程分离”。。。。。七是转变观念，，，，，强化廉政风险意识，，，，，严控非生产性开支。。。。。八是把握市场形势，，，，，适应变化、控制风险，，，，，积极推动、拓宽市场开发工作的布局。。。。。九是想方法、出措施，，，，，多途径加快房开项目的去化和招商。。。。。十是加强考证的培训和引导，，，，，为公司“走出去”和资质维护提供保证。。。。。十一是树立信心，，，，，加强沟通交流，，，，，提升区外项目的管理能力和经营水平。。。。。十二是逐个分析、逐个应对、全面梳理亏损项目、停工半停工项目、保通项目。。。。。十三是全面学习、深刻理解，，，，，推动2022-2025年科改示范行动有关任务全面落地。。。。。十四是全面学习贯彻“双控”理念，，，，，确保各级管理思路清晰、重点突出、主次分明。。。。。十五是提高认识、严谨务实，，，，，让经济运行分析会成为“人才成长的课堂”。。。。。
会议强调，，，，，船到中流浪更急、人到半山路更陡，，，，，在这样严峻形势和紧迫压力下，，，，，不进是退、慢进也是退！做好防疫、确保安全和质量是前提，，，，，稳产提速才是重点。。。。。集团公司设置600万元作为工作方案评比奖励，，，，，主要考核驻点小组和项目部。。。。。美好的生活要靠智慧和勤劳的双手去创造，，，，，全体员工要坚持稳字当头、转字为要、干字为先，，，，，统筹疫情防控和生产经营，，，，，筑好“防疫墙”、打好攻坚战，，，，，共克时艰、全力稳产，，，，，营造比、学、赶、超的施工氛围，，，，，项目提速争先、公司提质增效，，，，，稳住集团公司稳中有进、向前发展的基本面。。。。。
集团公司领导班子成员、各部门负责人，，，，，直属各单位负责人在主会场参会。。。。。直属各单位班子、相关部门负责人、各在建项目经理部（项目公司）经理、相关部门人员等在各分会场参会。。。。。（集团公司党委宣传部吴君馨 梁武鹏文/图）
图一：会议现场
图二：冯春萌作动员讲话
图三：杜海龙作工作要求
图四：蒋赣猷宣读《“共克时艰 全力稳产”工作方案》
图五：李军主持会议
